La realtà
del mercato
All’internazionale,
un acquisizione
ogni due fallisce
per via di problemi
umani.
Il 15% delle
aziende dell’Europa
Occidentale
dichiarano di aver
perso delle scommesse per motivi
linguistici e/o culturali.
Nella maggior parte dei casi, i lanci su
nuovi mercati sono lontanissimi dei
“business plan” originali.
Le Sue sfide come impreditore
Come gestisce la dimensione umana
durante le fusioni, acquisizioni o
congiungimenti di ogni genere
all’estero?
Come affronta i nuovi mercati in
Europa?
Come anima le Sue squadre
in contesto multiculturale?
Si sofferma sulla capitalizzazione
di buone pratiche all’internazionale?
Come gestisce i negoziati con partner
di varie nazionalità?
Quali sono le Sue aspettative di
efficacia nelle relazioni
multiculturali?
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I nostri punti di eccellenza
emc-2 accompagna le imprese nell’attuazione delle loro strategie dal momento che la dimensione interculturale può influenzare il buon funzionamento delle squadre.
emc-2 aiuta e forma i manager ad integrare quest’interculturalità, fonte di complessità, ma anche fattore di creatività e di performance
emc-2 favorisce il lavoro in comune di squadre dalle molteplici identità individuali
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Il nostro approccio è essenzialmente operativo e pragmatico
Interventi in 6 lingue (italiano, francese, inglese, tedesco, russo) da consulenti che hanno un'esperienza concreta delle aziende industriali:
- animazioni di gruppi
- auditing, diagnostici di fattibilità, analisi dei bisogni
- formazioni su misura e coaching personalizzati
- seminari sulla gestione di situazioni d’incrocio
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NOTIZIE
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Il 31 gennaio e il 1 febbraio si è svolto il primo seminario di formazione dei consulenti-esperti della nostra rete europea emc-2.
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emc-2 prepara
avvenimenti concreti per l'anno europeo del dialogo interculturale
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Federare le diversità europee
per sviluppare
efficacia e cooperazione nell'impresa
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