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Intervenire in caso di gravi difficoltà o di crisi di funzionamento
- Identificare i rischi di stallo interculturali: sistemi di valori o prattiche opposti o
incompatibili, rivalità di posizioni o competenze, progetti di "changement rupture"
- Analizzare una situazione di crisi e fare in modo che questa diagnosi sia condivisa da tutti i
partecipanti
- Accompagnare i manager e le squadre nella ricerca delle soluzioni della crisi e la guida del
cambiamento (pilotaggio o appropriazione del processo) |
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