Intervention bei schwerwiegenden Problemen bzw. Krisensituationen
im Betriebsablauf
- Aufdeckung interkultureller Blockaden: Wertsysteme, entgegen gesetzte
Arbeitsweisen, Funktions- oder Kompetenzrivalitäten, Projekte mit radikalen Umwälzungen
- Ist-Analyse der Krisensituation und gemeinsame Erarbeitung eines neuen Bezugssystems
- Begleitung von Managern und Teams bei der Krisenbewältigung und im « change management »