Dirigeants et managers ont de nombreux outils pour piloter leurs activités en phase de croissance, voire même en période de tension. Mais lorsque la crise s’installe et devient globale, les méthodes managériales classiques se montrent inefficaces et parfois même contreproductives. Les managers se retrouvent tiraillés entre plusieurs pressions : inflexibilité des actionnaires, peurs croissantes des salariés, informations contradictoires sur l’évolution du marché, inquiétude sur leur propre avenir… La violence qu’ils subissent les amène à réagir de façon irrationnelle et précipitée. Et ils ne perçoivent pas que peur, souffrance et démotivation s’installent autour d’eux.
Ces phénomènes sont encore amplifiés pour les entreprises internationales qui doivent gérer d’autres contraintes : relations entre sièges et filiales, confrontations culturelles, perceptions divergentes de la situation, etc.
Mais toute crise représente une opportunité de transformer les modes de fonctionnement conventionnels et d’innover en matière de management pour retrouver motivation et performances.
L’accompagnement et les formations emc-2 apportent des réponses concrètes et durables pour aider les managers à retrouver efficacité et sérénité.